Unser eintägiges Trainingsmodul für Führungskräfte richtet sich an Gleichgesinnte – vom Gruppenleiter der Produktion bis zur Führungsebene.

Die Zusammenarbeit mehrerer Menschen stellt hohe Anforderungen an die Kommunikation, um gemeinsam und erfolgreich die Zielsetzungen zu erreichen.  Gelingen kann dies, wenn die Strukturen der Kommunikation und der Werte innerhalb des Teams regelmäßig überprüft werden und der Kurs gegebenenfalls korrigiert wird. Auf diesem Weg können erfahrungsgemäß Spannungen und Konflikte frühzeitig vermieden und als nächste Konsequenz Motivationsverlust und Unzufriedenheit ausgeschlossen werden. Hierfür ist ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen und Kommunikationsfertigkeit erforderlich, die in unserem praxisnahen Workshop erlernt und im gemeinsamen Gedankenaustausch vertieft werden.

Mögliche Inhalte des Trainingsseminars

• Sensibilisierung der Fremd- und Eigenwahrnehmung
• Nonverbale Kommunikation
• Gewinnbringende Kommunikation: Feedback konstruktiv geben, gewinnbringende Einwand-Behandlung
• Verhandlungssicherheit stärken
• Erlernen von Mediationstechniken
• Projekt- und Führungsmethodenkompetenz
• Wertschätzung erleben und selber professionell anwenden

Methoden

Konkrete Situationen aus dem beruflichen Alltag der Teilnehmenden dienen uns als Basis für praxisbezogene Übungen und für individuelle Impulsreferate. Das methodische Repertoire wird erweitert  und Führungskompetenzen und Kenntnisse werden vertieft, um Sicherheit in der eigenen Rolle zu erwerben – unter anderem auch durch kollegialen Austausch und Beratung.

Erfahrungen aus früheren Trainingsseminaren

In vergangenen Workshops haben die Teilnehmenden immer wieder begeistert die Praxisnähe, den intensiven Erfahrungsaustausch und die direkte Umsetzbarkeit geschätzt. Neben der praktischen Theorie und dem hohen Übungsteil des Trainingsseminars hat sich die Expertise erfolgreicher Führungskräfte als dienlicher Impulsgeber während des Workshops erwiesen. Gelungenes Gruppenziel während vergangener Seminare war stets die Wahrung der Authentizität der einzelnen Teilnehmenden sowie gemeinsames Erlernen und Erleben mit viel Freude und Spaß.

Die Top-Themen aus vergangenen Trainingsseminaren:

• „Warum tun die nicht einfach, was ich ihnen sage…?” – Mitarbeiter erfolgreich führen
• Change: Kunst und Handwerk der Veränderungsmotivation
• Zielkonflikte im Unternehmen – oder einfach “moderner Sechskampf”?
• Im Spannungsfeld von Kontrolle und Vertrauen
• Der Mensch im System – psychologische Aspekte technischer Störfälle und Katastrophen
• Unternehmensnachfolge schaffen: (wirtschaftspsycho-)logisch!
• Produktivität statt Prämie – wie Sie Leistung wirklich fördern

Ziele

• Mit Spaß einen fruchtbaren Austausch mit Menschen aus der 1.-3. Führungsebene und aus unterschiedlichen Branchen
• Produktiveres Führen schafft Mehrwert
• Bessere Team-Performance
• Verbesserung der Kommunikation und Präsentation innerhalb und außerhalb des Unternehmen
• Wenn Projekte zu scheitern drohen und Zombie-Projekte zum Alltag werden, scheinen nur noch Wunder oder Hexerei zu helfen. Aber es geht auch anders. Wer die größten Projektfehler kennt und weiß, wie er mit ihnen umgeht, führt Projekte zielsicher zum Erfolg. Ein
• Erfahrungs- und Wissensfundament für alle Projektlagen.
• Stärkung von Souveränität und Leichtigkeit für den Alltag
• Mehr Sicherheit in seiner Entscheidungsmacht
• Menschen überzeugen nicht mit Taktik, sondern mit Herz und Authentizität

Leitung

Anette Werner, Jahrgang 1963, Trainerin, Beraterin und Lehrende Transaktionsanalytikerin (PTSTA-C)
Gebhard Lehmann, Jahrgang 1951, Ausbildung zum Werkzeugmacher, Maschinenbaustudium Dipl.-Ing.(FH), seit 1998 Stellvertretender Vorstandvorsitzender der Herrenknecht AG, Vorstandsmitglied für den Geschäftsbereich Traffic Tunneling sowie Konzerngesellschaft
Peter Bremicker, Jahrgang 1971, Trainer, Berater, Erwachsenenbildner, Supervisor (BSO), Lehrender Transaktionsanalytiker (PTSTA-C)

Ort: Haagenerstr. 31, 79539 Lörrach
Termin: 23. April 2016, 09:15 – 17:30 Uhr
Kosten: 499.- € / 599.- CHF

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